Product Owner Vs Product Manager Или Product Proprietor Product Manager Хабр

Понимание различий между продакт-менеджером и проджект-менеджером — это не просто разделение обязанностей. Это стратегическое искусство расставления правильных людей в нужные моменты, чтобы обеспечить долгосрочный успех и мгновенные результаты для вашего бизнеса. Тогда проджект-менеджер не подведет компанию, если что-то пойдет не по плану. Менеджер проекта — это специалист, который заботится о четком и своевременном выполнении заказа. Он общается с клиентом, фиксирует его требования, подбирает команду и следит за тем, чтобы сотрудники выполнили свою часть работы качественно и в срок.

Для любой задачи, даже самой маленькой, необходимо подготавливать детальные требования, где не останется каких-либо вопросов или неясностей. Если не сделаете это сразу, то потом обязательно аукнется. Основные ошибки, с которыми сталкиваются проджекты, можно разделить на три типа. ИТ-сфера меня привлекала всегда, особенно работа с иностранцами. В моем случае подходящей позицией стал проджект-менеджер.

Это помогло подтвердить мои навыки и пройти испытательный срок раньше положенных трех месяцев. У нас в России не сформировано понимание того, кто такие CPO, Head of Product или продуктовые директора. Это довольно редкие случаи, чаще продакты не двигаются в этом направлении, а начинают запускать свой продукт. Это более логичный вариант, так как там нет ограничений, в том числе в финансовом плане. Я пришел через предпринимательство и запуск своего продукта. Это сложнее, но когда получаешь опыт самостоятельно, есть больше шансов устроиться куда-то.

На старте в профессии продакт-менеджера никто не ставит молодому специалисту объемные и критически важные задачи. Руководитель дает маленький кусочек ответственности. Если новичок справляется хорошо, ответственности становится больше.

Кратко или среднесрочные задачи, с внятными требованиями и операционкой каждый день? Типа постановки задач и контроля за реализацией, первичное тестирование и все то что нужно чтоб конкретная фича была разработана и выполняла свою функцию? Также вопрос чем по факту каждый день он будет заниматься – если анализирует продукт в целом, смотрит что делают пользователи, формирует гипотезы – тоже продакт. Часто продакт совмещает в себе две роли на ранних стадиях.

Продакт-менеджеры играют критическую роль в разработке продуктов, отвечающих требованиям пользователей и обеспечивающих долгосрочный успех на рынке. Их стратегический взгляд на продукт и умение видеть «большую картину» могут значительно повлиять на общую стратегию компании. Менеджеры проектов тоже иногда выходят за рамки стандартных задач, им приходится выходить на интервью с пользователями и читать что-то про свои проекты. Сейчас в IT очень сложно найти людей, которые занимаются только продуктом или только проектами.

Для Каких Задач Вы Бы Наняли Проджект-менеджера?

Он распределяет деньги на все этапы и следит, чтобы на решение задачи не потратили слишком много. В зависимости от компании и задач проекта, полномочия проджект-менеджера будут меняться. Рассмотрим цикл управления одним проектом на примере компании, которая запускает интернет-магазин. Еще одна преграда для введения проджект-менеджера в бизнес — сложная оргструктура.

Бывало и так, что Навигатор работает, а поверх него вручную переключаются картинки, указатели. Необходимо уметь тестировать идеи на людях, а способы и инструменты всегда разные. Но начинается тяжёлый внутренний диалог, возникают зачатки раздвоения личности.

Вся путаница между продакт менеджером и проджект менеджером возникает как раз в ситуации, когда конечным результатом проекта является продукт и оба специалиста работают в одной команде. И тем более всё запутаннее становится, когда разработка IT решения, например, мобильного приложения, не имеет обозримого завершения, т.е. Его функционал постоянно обновляется и дополняется новыми опциями. В этом случае складывается ощущение, что разработка продукта представляет собой бесконечный проект, и в нем функции продакта и проджекта перемешаны между собой. В этом случае понять разницу между профессиями можно, если внимательно посмотреть на зоны ответственности каждого.

Продакт-менеджеры определяют, что должен делать продукт, какие проблемы решать, а также разрабатывают позиционирование и маркетинговую стратегию. Они работают на стыке технологий, бизнеса и пользовательского опыта, часто взаимодействуя с командами разработчиков, маркетологов и аналитиков. Проджект менеджер в своей работе не занимается концепцией продукта. Он не обязан смотреть на обстоятельства внешней среды, фокус его внимания направлен исключительно внутрь команды. Его задача разложить задание продакт менеджера на составные работы, распределить ресурсы так, чтобы к обозначенному сроку выдать обновленную версию продукта. Таким образом, проджект менеджер погружён в рабочие вопросы воплощения в жизнь того, что требует от него продакт менеджер.

Project Manager (проджект Менеджер): Кто Это И Чем Занимается, Задачи И Обязанности [обзор Профессии]

Проджект-менеджера также иногда путают с аккаунт-менеджером, но это тоже разные специалисты. Аккаунт-менеджер общается со всеми клиентами компании, но не работает над конкретными проектами. У нас нет разделения на проджектов и продактов — отчасти потому, что команды небольшие.

Начать лучше с проектов и организации рабочего пространства. 📌 Роль проджекта заключается в том, чтобы быть всевидящим оком над процессами, одновременно двигателем происходящего и тем, кто защитит проект и команду от проблем. Очень важно уметь разговорить клиента, который порой и сам до конца не понимает, чего хочет. Проджект-менеджер составляет бриф, где указывает целевую https://deveducation.com/ аудиторию проекта, УТП продукта (уникальное торговое предложение), tone-of-voice, редполитику и другие особенности проекта. Если не хотите, чтобы какой-то новый проект бизнеса простаивал, нужно начинать поиски проджект-менеджера заранее. Как только руководитель бизнеса готов делегировать часть полномочий подрядчику, можно приступать к подбору проджект-менеджера.

Хорошо, если продакт в подробностях может рассказать о такой ситуации, еще лучше — если его решение принесло положительные изменения. Продакт должен принимать обратимые и необратимые решения и реалистично оценивать их последствия. Для этого у продакта должны быть аналитические способности. Хороший ответ — когда продакт-менеджер ориентируется в реалиях рынка, знает, какие функции недавно добавили платформы, и может аргументировать свои прогнозы на будущее. Если же решение оказалось неудачным — продакт анализирует, что можно изменить, либо вовсе прекращает разработку.

Какие Задачи Решает Продакт Менеджер?

Отталкиваясь от этого, сможете выбрать подходящий метод управления и внутри цифрового помощника. Затем PM презентует варианты решения проблем клиента, вместе с ним обсуждает, какое решение больше подходит, оговаривают сроки и другие моменты, касающиеся согласования. Когда проект уже реализуется, именно проджект-менеджер показывает клиенту промежуточные результаты, собирает правки и рассылает их команде. Согласись, и самому заказчику гораздо проще, когда по всем вопросам можно обратиться к одному человеку. «При постановке целей для проджект-менеджера лучше привязывать KPI к проблемам, которые проджект должен решить. KPI — процент проектов, которые выходят за рамки бюджета.

Project Manager погружается в бизнес заказчика, разбирается, что нужно для решения проблемы клиента и к каким результатам должна привести работа команды. В реальности обязанности очень сильно смешивают, даже в крупных компаниях. Я работал в Х5, нескольких финансовых компаниях, а сейчас — в Яндексе. Но нигде нет продакт-менеджера, который занимается только исследованием рынка, интервьюированием пользователей и разработкой стратегии.

• При этом никакая информация при коммуникациях не теряется.
• Продакт должен принимать обратимые и необратимые решения и реалистично оценивать их последствия.
• Все изменения в продукт должны вноситься на основе актуальных сведений о ситуации на рынке и потребностей клиентов.
• Иногда проектом ошибочно считают какой-то бизнес-процесс, и главного в этом процессе называют проджект-менеджером.
• У одного из моих текущих клиентов есть обе роли.

Менеджер по продукту выдает проектному руководителю спецификации товара, обозначает для него, чего именно необходимо достичь в результате работы над проектом. Проект–менеджер на основе этих данных выстраивает работу, разрабатывает план и соответствующим образом распределяет ресурсы. Умение адаптировать продукт к изменяющимся потребностям рынка также является одним из важных для продакт–менеджера навыков. Так как рынок постоянно изменяется, этот руководитель должен быть в курсе всех существующих тенденций и трендов. Он должен постоянно анализировать поведение пользователей и их пожелания к товарам и услугам, чтобы сохранять конкурентоспособность продукта на рынке. Менеджер по продукту должен также уметь определять, чего именно ожидают клиенты от продукта и каким именно образом нужно реализовать их ожидания в соответствии с политикой компании.

Обязательно просите рекомендации с предыдущих мест работы. Узнавайте, какие процессы соискатель менял и что это дало, как он адаптируется к разным командам и проектам, как стимулирует подопечных, особенно в условиях жестких дедлайнов. Попросите кандидата рассказать, как он решает конфликтные ситуации, как организовывает рабочее время. Попросите решить какую-то задачу из реальной практики бизнеса».

Длятся они, как правило, год, некоторые — 14 месяцев. Они хорошо погружают в профессию, ее специфику кто такой проджект менеджер и весь пул задач. Можно пройти длинный курс, а можно — двухмесячный Go Practice.

Чем Отличаются Product Supervisor От Project Supervisor

Зарплата у них такая же, как у тимлидов, но они получают долю акций компании, которая не влияет на голоса. Так, будучи владельцами акций, продакты заинтересованы в их росте и росте компании. В России специалисты тоже могут получить опционы, но чаще работают по KPI. Часто компании ждут, когда хороший продакт уйдет со своего места работы, — и он сразу переходит в новую компанию, не успевая разместить резюме в сети. Продакт-менеджер должен знать обо всем, что происходит в компании, но не должен напрямую заниматься документооборотом или взаимодействовать с подрядчиками.

Читайте подробнее о том, какие обязанности, уровень зарплаты и как стать проджект-менеджером. Пока не хотим развивать это в какой-то продукт, поэтому у нас нет продакт-менеджера. Если бы мы как компания-разработчик решили создать свое решение, например сервис для парковок, тогда бы наняли специалиста.

Елизавета Семяновская, Руководитель Яндекстранспорта

Проджект-менеджер может работать в различных отраслях и организациях. Он отвечает за планирование, координацию и контроль выполнения проектов. Сегодня существует большое количество программ, которыми должен уметь пользоваться профессиональный менеджер проектов.

У Нас Есть Подробный Гайд Для Менеджеров По Weeek Эта Инструкция Поможет Выжать Максимум Из Сервиса

При этом менеджер должен уметь принимать и воспринимать обратную связь, слушать и слышать коллег и подчиненных. Специалиста по управлению проектами можно вырастить самостоятельно или нанять. С ростом бизнеса руководителю сложно контролировать все процессы и уделять время каждому направлению. Можно сосредоточиться на чем-то одном, а часть задач делегировать.

Что Сложнее: Продакт- Или Проджект-менеджмент

Когда я детально изучил, чем занимаются проджекты, убедился, что многие мои навыки пригодятся. До университета я за деньги настраивал и восстанавливал компьютеры знакомым. Во времена учебы работал учителем английского и техническим переводчиком. А после открыл собственный бизнес — магазин лицензионных видеоигр для консолей.

Джун — это начинающий проджект-менеджер с минимальным опытом работы или без него. Обычно таких специалистов нанимают в качестве помощника для опытного проджект-менеджера. Проджект-менеджер собирает статистику и ключевые метрики. Затем показывает руководителю промежуточные результаты работы, чтобы синхронизировать с ним видение готового проекта.