Обычно на одну сессию выделяется 2—4 часа в зависимости от объема обсуждаемых задач, количества участников и уровня их вовлеченности. Подробнее о том, как грамотно планировать встречи с командой и делать их продуктивнее, можно узнать здесь. Его особенность в том, что никто из участников заранее не знает, какую оценку поставил его коллега. Согласно исследованиям, такие оценки получаются более точными. Рекомендуем составить таблицу, какой срок выполнения задачи какому баллу по 10-балльной шкале соответствует.
Он основан на процедуре, известной как Wideband Delphi, которая была сделана корпорацией RAND между 1940 и 1968 годами (точный год неизвестен). Оценивают, сколько дней или рабочих часов займёт выполнение задачи. Британский сервис для простого и быстрого онлайн-планирования. Метод применяется Agile-командами, организующими свою работу с помощью фреймворка Scrum, хотя изначально появился в подходе «Экстремальное программирование».
В ходе оценки происходят обсуждения, уточняются выбранные подходы к реализации задачи, выбирается лучший из них и проводится повторная оценка, чтобы прийти к консенсусу. Планирование, систематическое обсуждение задач – важная часть командной деятельности в рамках любого проекта. Когда в команде два или три человека, договориться по спорным вопросам несложно. Но если рабочий коллектив увеличивается до 10, 20 или более сотрудников, — мнения часто расходятся. Исполнители, работающие над созданием программного продукта, по-разному оценивают трудоёмкость поставленных им поручений, их уровень сложности.
Scrum, Материалы Для Изучения, Фотографии Флипчартов, Презентации И Методы Развития Команд
Когда команда состоит из трех человек, достичь единого мнения может быть легко, но когда в ней участвуют 10, 20 или даже больше сотрудников, мнения часто расходятся. Именно для таких случаев было создано покер планирование. О принципе покера планирования вы легко прочитаете в Википедии или на других ресурсах, не будем углубляться в его особенности и нюансы.
Planning Poker (покер планирования) — техника оценки задач для гибких команд. После завершения спринта команды, работающие по Scrum, проводят ретроспективу. Один из вопросов, которые можно рассмотреть на ретроспективе — это задачи, по которым полученные при планировании оценки сильно отклонились от фактических значений. Здесь дали несколько рекомендаций, как своевременно и эффективно обмениваться всей информацией о ходе работы. Каждый участник выбирает карту со значением, которое, по его мнению, соответствует степени сложности задачи.
Он позволяет техническим специалистам синхронизировать свои взгляды по оценке сложности задач и достоверно оценить ее. Мы – небольшая команда из 4 программистов, UX-дизайнера и маркетолога. В сентябре 2021 года мы заняли второе место в Хакатоне Яндекс Медиасервисов, получили по Алисе и стали думать, что делать дальше. Участники команды работают в разных компаниях, и поэтому мало мотивированы заниматься сторонними проектами. Но терять полученный опыт совместной работы не хотелось, поэтому в качестве сервиса для отработки процессов был выбран покер планирования, который казался довольно простым для реализации. Программисты из больших компаний принимают философию agile “как есть”, нет вопросов в том, чтобы разрабатывать код в команде, под это затачивается вся инфраструктура разработки.
Например, оценивая сложность задачи, сотрудник А выбрал карточку с цифрой 3, а сотрудник Б — с числом 13. Все остальные эксперты выбрали карточки между этими значениями. Planning poker — это один из способов оценки сложности задач, предполагающий групповое участие. Подход позволяет обсудить оценки, данные экспертами, и прийти к компромиссу. Для четкой оценки всех задач и успешной работы всей Scrum Team и придуман Planning Poker. Когда команда оценила задачу или определила, какие детали необходимо проработать для дальнейшей оценки, процесс повторяется для последующих задач в рамках отведенного времени.
Отзывы Пользователей
Аудитория онлайн и оффлайн-покера планирования совокупно едва составила 13%. И ещё большая трудность состояла в том, что эти цифры мы получили, когда MVP было наполовину готово. Парадокс в том, что если бы маркетинг шёл впереди, как то и должно быть, этот сервис никогда бы не появился.
Часто при разработке программного продукта участники команды оценивают сложность поставленных задач по-разному. С его помощью можно не только оценить сложность задачи в целом, но и разбить ее на более мелкие компоненты для более быстрого решения. Один человек является ведущим, и он не участвует в «игре». На обсуждение выносятся поочередно пункты, которые необходимо оценить.
Пошаговый Процесс Покер Планирования В Scrum
Как обсуждалось выше, обсуждения должны быть ограничены минутой, поэтому для этого можно использовать таймеры. Когда размер кейса ненормально увеличился, менеджер может узнать, рассмотрела ли команда что–то, что не входит в сферу, что могло бы увеличить размер. Он или она может делать такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер. Примерная оценка задач по размерам условных маек — XS, S, M, L, XL. Иногда метод называют Scrum Poker, так как он подходит для scrum-команд из пятидесяти человек.
- Когда для всех задач в бэклоге есть оценка по системе RICE или ICE, можно отсортировать их по этому признаку и получить приоритизированный список задач.
- Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву.
- Его особенность в том, что никто из участников заранее не знает, какую оценку поставил его коллега.
- Если вы не любите оценивать задачи на глаз, а хотите точных результатов — поиграйте в Planning Poker.
- И ещё большая трудность состояла в том, что эти цифры мы получили, когда MVP было наполовину готово.
Чтобы оценка была независимой, а сотрудники не привязывались к мнению друг друга, карты кладутся на стол рубашкой вверх. Покер планирования (Planning Poker) — это техника оценки задач, основанная на методе Wideband Delphi, который начали использовать в 1970-х годах. В 2002 году этот метод был адаптирован для Agile-команд Джеймсом Гренингом, одним из участников разработки Agile-манифеста. Оценка трудозатрат будет влиять на целую цепочку зависимостей. От сложности работы зависит количество баллов, начисляемых в рейтинг, сроки сдачи заказа и количество денег, которые должен будет заплатить заказчик. Пожалуй, каждый из членов Scrum Team может оценить ту или иную задачу лучше других, особенно если она лежит в области его профессиональной деятельности.
Что Собой Представляют Карты Для Planning Poker / Scrum Poker
Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста. В дальнейшем популяризирована Майком Коном в книге «Agile Estimating and Planning». В оценке по методу Planning Poker участвует вся команда во главе с менеджером проектов — это одно из условий. Руководитель раздаёт всем участникам по колоде специальных карт. Это становится серьёзной проблемой, особенно если изначально оценка сказана влиятельным участником. Это может быть опасным и приводить к оценкам, на которые повлияли планы или личные мнения людей, не сфокусированных на качественном выполнении задачи.
Меню → Пользовательские поля → Добавить пользовательское поле. Kaiten — это система для удобного управления процессами и людьми. Можно разработать свою покер планирование это шкалу оценки достоверности или использовать готовое решение. Результаты полученной оценки — это не жесткое правило, а основа для принятия решений.
Поэтому менеджер проекта должен уметь взаимодействовать с командой так, чтобы добиваться нужного результата. Это не так удобно, как работать со специальными картами, но допустимо, если заранее договориться о значениях. Систематизировать знания и освоить методы Agile, Scrum и Kanban для управления рабочими процессами можно в Product Lab на курсе Agile Certified Professional. В этом поможет функция создания поля для ввода значений несколькими пользователями.
Если вы не достигнете консенсуса к концу третьего тура после голосования, вам нужно взять максимальный размер и идти вперед. Никто не будет жаловаться на выбор более высокого числа, потому что признается, что решение требует времени. Довольно часто гибкие команды позволяют всем голосовать, даже если они не знают, о чём идет речь. Чтобы добавить новое поле в карточку, заходим в нее, нажимаем на фиолетовую кнопку с плюсом и выбираем созданное поле из списка, найдя его по названию.
Команда-Agile встречается в одном помещении или удаленно с помощью видеоконференции. Ключевым недостатком покерного планирования считается необходимость присутствия как минимум двух человек, которые имеют компетенции для выполнения каждой из обсуждаемых задач . Покерное планирование не даст положительного эффекта, если оценки дают сотрудники, не имеющие экспертизы и навыков для выполнения оцениваемых задач. Однако подход будет более эффективным, если в оценке каждой задачи будут принимать участие только те участники команды, кто потенциально может выполнить задачу.
Озвучьте Задачу
Сейчас проект живёт на “обратной монетизации” – его создатели ежемесячно инвестируют в сервис собственные средства, кто сколько может. Возможно, на раннем этапе, после релиза первой полноценной версии, мы попробуем обойтись донатами. Однако в дальнейшем, очевидно, часть продвинутых функций станут платными, в частности, мы точно будем фокусироваться на нужды больших коллективов разработчиков и корпораций. Они получат интересные фишки, которые позволят с одной стороны кастомизировать сервис, с другой, заточить его под себя. Если в качестве размера выбран день, то он также должен использоваться в качестве ориентира для остальных итераций. Если конкретная пользовательская история имеет размер 1 или three, она должна оставаться постоянной в течение итераций.
Что Такое Mvp И Mlp И Как Снизить Риски При Запуске Нового Продукта
Самый экзотичный вариант, который удалось встретить в исследованиях, – использование Google Forms для групповой оценки. Поэтому любому покеру планирования уготована незавидная участь быть yet one more – ещё одним. Точную оценку давать очень сложно и почти всегда она не оправдывается. Часто более быстрой и эффективной оказывается относительная оценка. Planning Poker позволяет добиться единой относительной оценки задачи всей командой. Сколько времени дать — на ваше усмотрение, но не слишком много, чтобы не затягивать процесс.
Именно они смогут высказать экспертное мнение, которое сделает оценку более обоснованной и точной. Если вы оцениваете задачу самостоятельно, то в поле «Тип» нужно выбрать «Число». Если в оценке участвуют несколько человек — выбираете тип «Коллективная оценка». Если вы работаете в удаленной команде и хотите провести покерное планирование, воспользуйтесь специальным инструментом вроде Scrum Poker или встроенным функционалом в Kaiten. Небольшой опрос, проведенный нами в сообществе JVM-программистов на 800 человек, показал, что 53% опрошенных оценивают задачи на глаз.
